Pascal VERCOUTERE
Consultant indépendant
La seule formation-outil
des métiers de la logistique

Thèmes de formation :


Mettre en place et faire évoluer le TABLEAU DE BORD DE PILOTAGE DE L'ENTREPOT

A qui s'adresse cette formation :

Responsables logistique, responsables d'entrepôts, chefs magasiniers

Durée de la formation :

1 à 2 jours

Contenu de la formation :

- Sélectionner ses indicateurs de gestion de stocks (Service, ruptures, couverture, rotation, stocks moyens et de sécurité...)

- Sélectionner ses indicateurs de performances d'entreposage (Qualité, Coûts, Productivité, Délais...)

- Structurer son tableau de bord

- Communiquer de façon pertinente autour de ces indicateurs

- Exploiter les indicateurs

   > Ex: évaluer la pertinence des niveaux de stocks actuels

   > Engager une démarche d'amélioration (méthode et outils)

Exemples d'interventions :

- Diagnostic du fonctionnement d'un entrepôt de stockage et de distribution de produits finis :

   > recueil de données

   > évaluation des performances au moyen d'indicateurs

   > identification et hiérarchisation des dysfonctionnements

   > préparation d'un plan d'actions de progrès

- Mise en place du tableau de bord d'une plateforme logistique nationale de plus de 30 000 m².

Coût journée :

895 € net (Organisme exonéré de TVA) + frais de déplacement

Références clients :

DIM, GIFI